به گزارش رسانه مسئولیت اجتماعی: مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری توسعه توکا بر لزوم بازتعریف مدلهای مدیریتی تأکید کرد و یکپارچهسازی مالی را پیششرط اصلی برای خلق ارزش پایدار و چابکسازی در ابعاد جهانی دانست.
امیرحسین ارضا، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری توسعه توکا، در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره شرکتهای گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد:«امروز فولاد مبارکه دیگر صرفاً یک بنگاه صنعتی و تولیدی سنتی بهشمار نمیرود.»
وی با اشاره به دارا بودن شرکتهای فرعی و تابعه، پیچیدگی بنگاهداری در این مجموعه را قابل توجه دانست که نیازمند بازتعریف استراتژیها و مدلهای نوین مدیریتی و ارزشآفرینی است.
الگوبرداری از تجربههای جهانی و مدیریت ارزشمحور
ارضا توضیح داد:«در بخش اول، تجربه جهانی در بنگاهداری بزرگ و درسهایی که میتوان از آنها گرفت بررسی میگردد. در سطح جهانی، شرکتهای بزرگ مدیریت ارزشمحور، شاخصهای سودآوری، بازده سرمایهگذاری و مدیریت اقتصادی و ریسک را به صورت یکپارچه دنبال میکنند. این مفاهیم شامل مدیریت ریسک، کنترلهای مالکیتی، ساختارهای هرمی و شاخصهای ارزش اقتصادی است که در بسیاری از بنگاههای بزرگ دنیا به طور موفق به اجرا درمیآید.»
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری توسعه توکا عنوان کرد:«در شرکتی مانند آرسلورمیتال، دیگر صرفاً فروش فولاد محوریت ندارد؛ بلکه این شرکت مسیر خود را به سمت فروش راهکارهای جامع باز کرده است. همین رویکرد باعث میگردد که زنجیرهای از محصولات و خدمات مکمل در کنار محصول اصلی شکل گیرد و اکنون به پلتفرمهای چندوجهی تبدیل شود؛ ساختاری که سرعت تصمیمگیری و پاسخ به نیاز بازار را افزایش میدهد.»
چابکسازی عملیاتی؛ فاصله تصمیم تا اجرا
وی بیان داشت:«مسئله چابکسازی در آرسلورمیتال فراتر از شعار است و به معنای واقعی، کوتاه کردن چرخه تصمیمسازی و رسیدن به نتیجه ملموس تلقی میشود. یکی از شاخصهای کلیدی، زمان بین اتخاذ تصمیم و اجرای کامل آن است و بدون کاهش این فاصله، چابکی تحقق نمییابد. در حوزه مالی و عملیاتی، گردش منابع و فرآیندها به گونهای طراحی میشود که تحقیق، تصمیم و اجرا در یک چرخه پیوسته و هماهنگ انجام پذیرد. تجربه آرسلورمیتال نشان میدهد که یکپارچهسازی و تمرکز بر پلتفرمها، کلید افزایش بهرهوری، سرعت عمل و ایجاد مزیت رقابتی پایدار در بنگاههای بزرگ صنعتی محسوب میشود.»
ارضا افزود:«در بنگاههای بزرگ دنیا، مدیریت ریسک، مسئولیتهای اجتماعی، برندسازی، تخصیص بهینه منابع مالی و کاهش هزینهها همگی جزو اولویتها قرار دارند. استفاده از این رویکردها باعث میگردد سرمایهگذاریها بازده بالاتر و رشد پایدار ایجاد کنند و در عین حال بحرانهای محیطی و اقتصادی به خوبی مدیریت شوند.»
مدیریت یکپارچه ذینفعان و جایگزینی با تمرکزگرایی
وی تصریح کرد:«یکی از مفاهیم کلیدی که امروز مورد توجه قرار میگیرد، یکپارچگی به جای تمرکز است. به جای تصمیمگیری متمرکز در شرکت مادر، باید روابط تمام ذینفعان و واحدهای تابعه به صورت یکپارچه مدیریت شود تا تعارضات کاهش یابد و عملکرد کل گروه بهینه گردد. این مفهوم در کنار استفاده از دادهها و مدلسازیهای مالی و اقتصادی به تصمیمگیری سریع و دقیق کمک میرساند.»
قدرتگیری سیستم عصبی سازمان با تحلیلهای فنی
مدیرعامل توسعه توکا گفت:«هرچقدر سیستم عصبی سازمان مبتنی بر دادهها و تحلیلهای تکنیکی قویتر باشد، تصمیمگیری سریعتر و دقیقتر انجام میشود. این رویکرد امکان میدهد تا شرکتها نه فقط در حوزه فروش، بلکه در تمام فعالیتهای اقتصادی و اجتماعی خود ارزش واقعی ایجاد کنند و از بحرانهای محیطی عبور نمایند.» ارضا با تأکید بر اهمیت مسئولیت اجتماعی و مدیریت منابع انسانی و مالی اظهار داشت: «موضوعات اجتماعی و اقتصادی به دلیل محدودیت منابع و ضرورت تخصیص بهینه آنها اهمیت پررنگی یافته است. این ترکیب اقتصاد و مسئولیت اجتماعی، به پایههای بنگاهداری مدرن تبدیل شده و در رشد پایدار گروه فولاد مبارکه نقش تعیینکنندهای ایفا میکند.»
الزامات گذار به بنگاهداری مدرن
وی خاطرنشان کرد:«گذر از بنگاهداری سنتی به بنگاهداری پلتفرمی، نیازمند استفاده از تجربیات جهانی، مدلهای یکپارچه مالی و اقتصادی، تحلیل دادهها و مشارکت فعال همه ذینفعان است. تنها با این رویکرد است که میتوان از بحرانها عبور کرد و ارزش پایدار و رشد شتابدار را در فولاد مبارکه محقق ساخت.»/ایراسین
